事物是多线头还是单线头，取决于事物的相关性。
多线还是单线，不是能力问题，是策略问题——由相关性决定：与主线相关的事并入单线，独立的事才值得多线并行。
① 相关性是唯一的判据。无关的事强拉进单线，是打扰；相关的事拆成多线，是浪费。判断"该不该并行"，问一句：它们共享多少上下文？共享多→单线，共享少→多线。
② 与"单线模拟立体"衔接。人脑物理上只能单线（㊿），多线是弱意识的调度效果（㊿）——而调度的依据正是相关性：弱意识把相关的事归拢、把独立的事切分。
③ 错误的来源。多数低效来自相关性误判：把相关的拆开（来回切换损耗），把无关的硬并（互相污染）。会判断相关性，就是会组织注意力。
㊿ "多线弱意识推进"：多线是策略不是能力——弱意识负责按相关性调度。
㊿ "单线模拟立体"：单线是物理限制——用相关性判断何时该单、何时该多。
㊿ "元素统一"：相关性=共享统一元素的多少——元素越统一，越该单线。